telemak-saratov.ru

**clavairrema** » 30 апр 2013, 09:49

видео vegas pro 9 0 total commander 7 55 rus sony vegas pro обзор скрипты для cod4 запись в adobe audition origin автономный режим вх для cs go навител навигатор 5 0 4 2 рецепты майнкрафт skype 4 1

Cкачать Рисуем цветы акварелью.Вэнди Тейт

полную виндовс 8 movavi видео конвертер 8 горячие клавиши автокад автокад видео интро для sony vegas 10 ткань софт artmoney 7 35 код ноутбук hp виндовс 8 total commander 7 5 скачать winrar 4 20 rus key

Книга WC. Туалетная комната в ресторане Денисова Наталья;<img src="/images/h2annotatsija_izdatelstvah2brbrdivchto_takoe_restorannij_tualet_-_skuchnoe_pomeshenie_s_ogranichenni.jpg">;<h2>Аннотация издательства</h2> <div>Что такое ресторанный туалет - скучное помещение с ограниченным набором удобств или концептуальный дизайнерский проект? Наверное, все-таки второе, иначе не было бы смысла затевать эту книгу - искать оригинальные проекты, уговаривать рестораторов выставить санузлы напоказ, озадачивать фотографа съемкой раковин и писсуаров. А ведь действительно, нашим ресторанным WC есть что показать. Расписные унитазы с орнаментом уже не экзотика, сенсорное оборудование - вопрос не престижа, а необходимости, работа мастеров-флористов - в порядке вещей. Настоящий дизайн не имеет границ и должен распространяться повсюду. "Искусство - в жизнь!" - этот лозунг, запущенный футуристами в начале 20 столетия, на страницах издания вновь обрел актуальность. Отдельно хочется поблагодарить рестораторов - за понимание и лояльность проекту. Поставщиков сантехники, отделочных материалов и аксессуаров - за активное участие в теме. Архитекторов и дизайнеров - за исчерпывающие консультации. Без вас не было бы этой книги. </div> </td> </tr> </table> <table width="95%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" id="book"> <tr> <td class="book1"> <a name="contents"></a><h2>Оглавление</h2> <ol class="content2">От автора Дизайну быть! Унитаз как объект культа Раковины: приручаем воду Премудрости отделки Искусство деталей Bed Cafe "Бисквит" Bon "Бульвар" "Буффет" Vogue Cafe Vodka Bar "Галерея" "Жигули" "Жизнь замечательных людей" I Fiori "Лалуна" L`etranger "Люстра" "Овощи-фрукты" "Пивная бочка" Red Bar "Сейджи" "Скандинавия" "Скромное обаяние буржуазии" "Тан" "Фреско" "Help - не просто бар" "Цимес" "Шанти" Вместо заключения</ol> </td> </tr> </table> Cкачать Лунная соната. Екатерина Янченко Книга Девелопмент в недвижимости Федотова М. А., Тазихина Т. В.,Бакулина А. А.;<img src="/images/h2annotatsija_izdatelstvah2brbrpp_classmsonormal_stylefont-family_arial_verdana-_font-siz.jpg">;<h2>Аннотация издательства</h2> В этой книге подробно рассматриваются методы, подходы и практика оценки стоимости девелоперских проектов- обосновывается эффективность девелоперских проектов- изучаются инструменты оценки и анализа доходной части девелоперских проектов- анализируются возможности применения как теории, так и практики опционов определения стоимости проекта и возможность хеджирования рисков в процессе реализации проекта- подробно рассматриваются инструменты анализа взаимосвязей между стоимостью земли, выбором времени девелопмента и предстоящими потерями от неиспользованных возможностей в процессе реализации девелоперских проектов. Правильная оценка девелоперского проекта позволяет инвестору и девелоперу избежать множества ошибок и получить максимальный доход от вложенного капитала. Книга подходит практикующим специалистам, преподавателям, студентам, магистрантам, слушателям института сокращенных программ, программ повышения квалификации в области менеджмента, экономики, оценки собственности и управления недвижимостью. </td> </tr> </table> <table width="95%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" id="book"> <tr> <td class="book1"> <a name="contents"></a><h2>Оглавление</h2> Введение Глава 1. СУЩНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕВЕЛОПМЕНТА НЕДВИЖИМОСТИ 1.1. Девелопмент недвижимости как особый вид инвестиционно-строительной деятельности 1.2. Организация девелоперской деятельности 1.3. Основные стадии и фазы девелоперского проекта Глава 2. КОММЕРЧЕСКАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ КАК ОБЪЕКТ ДЕВЕЛОПМЕНТА 2.1. Особенности недвижимости как объекта девелопмента 2.2. Классификация коммерческой недвижимости в процессе девелопмента 2.3. Виды (типы) инвесторов на рынке коммерческой недвижимости 2.4. Основные направления анализа рынка коммерческой недвижимости Глава 3. АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ДЕВЕЛОПМЕНТА И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ В ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКЕ 3.1. Прогнозирование на рынке коммерческой недвижимости 3.2. Проблемы, связанные с управлением объектами недвижимости, и необходимость законодательного регулирования девелоперской деятельности Глава 4. ОЦЕНКА СТОИМОСТИ ДЕВЕЛОПЕРСКИХ ПРОЕКТОВ 4.1. Эффективность и стоимость девелоперского проекта 4.2. Анализ затрат при реализации девелоперского проекта 4.3. Подходы и методы, используемые в оценке объектов девелопмента Глава 5. ПРИМЕНЕНИЕ ТЕОРИИ РЕАЛЬНЫХ ОПЦИОНОВ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ СТОИМОСТИ ДЕВЕЛОПЕРСКОГО ПРОЕКТА 5.1. Использование модели реальных опционов в оценке девелоперских проектов 5.2. Методы микроуровневой оценки земельных участков 5.3. Оценка земельного участка как опциона девелопмента 5.4. Факторы, определяющие целесообразность строительства объектов коммерческой недвижимости 5.5. Факторы, оказывающие влияние на стоимость объектов коммерческой недвижимости в зависимости от их функционального назначения Глава 6. ФИНАНСИРОВАНИЕ ДЕВЕЛОПЕРСКИХ ПРОЕКТОВ 6.1. Финансирование девелоперских проектов с применением заемных средств 6.2. Особенности финансирования девелоперских проектов, реализуемых с участием государства 6.3. Ипотечное кредитование при финансировании жилищного строительства 6.4. Налогообложение проекта девелопмента Заключение Литература </td> </tr> </table> Cкачать Тело человека. Снаружи и внутри №44 Книга 12 времен года, Или Все, что имело значение в этом году Франк Яна;<img src="/images/h2annotatsija_izdatelstvah2brbrul_classcontent2libezhednevnik_dlja_nelinejno_misljashih_ljudej.jpg">;<h2>Аннотация издательства</h2> <ul class="content2"><li>Ежедневник для нелинейно мыслящих людей Это дневник-еженастроенник, который делится не на месяцы, а на разные настроения. Страшные времена, веселые времена, смутные времена, счастливые времена... Зачем это нужно? Во-первых, такой структурированный дневник останавливает суету и дает опору для анализа происходящего. Зафиксированный поток мыслей и ощущений становится управляемым. Это путь к изменению своей личности в лучшую сторону. Во-вторых, фиксация впечатлений позволяет избежать ощущения пустоты: листая в конце года дневник, можно воочию увидеть, как была насыщенна наша жизнь. Здесь можно определять приоритеты, строить планы, заниматься самоанализом, намечать пути саморазвития. Прекрасная возможность начать вести летопись собственной жизни. Фишки Ежедневник полностью придуман, написан и нарисован известным дизайнером Яной Франк: тексты, иллюстрации, обложка, форзацы – на всем лежит печать ее таланта. Маркетинговая поддержка Продвижение на ресурсах издательства: сайт, блог, Facebook (150 тыс. человек в месяц). Отправка книг целевым блогерам и рецензентам деловых СМИ. Для кого эта книга Для творческих людей. Для тех, кому нужно привести в порядок чувства. Для тех, кто уже пользуется ежедневником Яны Франк «365 дней очень творческого человека», но не может найти там уголка для своих эмоций. Тематика Планирование, самоанализ, саморазвитие, психология.</li></ul> </td> </tr> </table> <table width="95%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" id="book"> <tr> <td class="book1"> <a name="contents"></a><h2>Оглавление</h2> <ol class="content2">Предисловие — стр. 6 1. Хорошие времена — стр. 13 2. Плохие времена — стр. 24 3. Смутные времена — стр. 40 4. Страшные времена — стр. 56 5. Счастливые времена — стр. 74 6. Творческие времена — стр. 86 7. Новые времена — стр. 98 8. Тихие времена — стр. 110 9. Занятые времена — стр. 118 10. Хаотичные времена — стр. 130 11. Веселые времена — стр. 142 12. Усталые времена — стр. 156</ol> </td> </tr> </table> Cкачать Кристина Кулагина &#8220-Правильное питание для беременных&#8221- Книга Конкурсы, тендеры и предложения. Выигрывайте, используя лучший опыт Льюис Гарольд;<img src="/images/h2annotatsija_izdatelstvah2brbrol_classcontent2dannaja_kniga_predlagaet_soveti_eksperta_o_tom_.jpg">;<h2>Аннотация издательства</h2> <ol class="content2">Данная книга предлагает советы эксперта о том, как выиграть проекты по оказанию услуг или консультированию, грант на проведение исследования либо получить финансирование из государственного бюджета путем участия в конкурсе. Написанная в живом, легком стиле, с использованием конкретных примеров, книга рассказывает, как создать предложения, уникальные как по техническим качествам, так и по содержанию оптимальной стоимости за вложенные средства. Если ваш бизнес - профессиональные услуги, консалтинг или проведение исследований, умение составлять тендерные предложения будет для вас очень полезным навыком. </ol> </td> </tr> </table> <table width="95%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" id="book"> <tr> <td class="book1"> <a name="contents"></a><h2>Оглавление</h2> <ol class="content2"> 1. Участвовать в конкурсе, чтобы добиться успеха 2. Подача заявок на финансирование в общественном секторе 3. Участие в тендерах частного бизнеса 4. Подача заявок на финансирование исследований 5. Предварительный отбор участников тендера 6. Принимая решение участвовать в конкурсе 7. Анализ технических условий тендера 8. Управляя написанием предложения 9. Общение с клиентом 10. Партнерское участие в конкурсе 11. Продумывая работу 12. Разработка и написание конкурсного предложения 13. Пояснение методологии и подходов 14. Фокус на управление проектом 15. Планирование результатов и продуктов проекта 16. Говоря о добавочной стоимости 17. Представляя резюме персонала 18. Описывая профессиональный опыт компании 19. Правильное использование графического материала 20. Формулирование цены 21. Изготовление и подача предложения 22. Как клиент оценивает тендерные предложения 23. Презентация клиенту 24. Проведите аудит предложений 25. Десять историй из жизни </ol> </td> </tr> </table> Cкачать Межличностные отношения дошкольников. Диагностика, проблемы, коррекция. Смирнова Е.О., Холмогорова В.М. Книга Издержки - вниз, продажи - вверх. 78 проверенных способов увеличить вашу прибыль Файфер Боб;<img src="/images/h2annotatsija_izdatelstvah2brbrdivdiv_stylefont-weight_normal-_span_stylefont-size_10pt_3.jpg">;<h2>Аннотация издательства</h2> <div><div style="font-weight: normal- ">Боб Файфер, глава собственной консалтинговой фирмы, много лет работавший с компаниями из списка Fortune 500, утверждает, что руководитель, последовавший его советам, увеличит прибыль своего предприятия минимум вдвое. Рекомендации автора не требуют от читателя специального бизнес-образования и предназначены для компании любого возраста и размера, так как «основаны на здравом смысле» и очень просты в реализации.</div> Ценность этой книги доказал делом не кто иной, как знаменитый Джек Уэлч. В свое время он заказал специальный тираж – три тысячи экземпляров. И раздал своим менеджерам, сочтя это лучшим способом показать им, как, собственно, нужно работать. О чем эта книга О том, каким образом руководитель может быстро и с гарантией оптимизировать работу компании. То есть увеличить ее прибыль. Откуда гарантии? Автор долгое время консультирует компании из списка Fortune 500 и к тому же владеет собственным бизнесом, было время опробовать и убедиться. Это во-первых. Во-вторых, получится у всех, кто возьмется. Советы Боба Файфера не требуют от читателя ни бизнес-образования, ни многолетнего опыта руководящей работы. Что точно потребуется – так это некоторая решимость и даже жесткость: кое-какие из предлагаемых мер принято деликатно называть непопулярными. Но в эффективности им не откажешь. Сам Файфер обещает видимый стойкий эффект в течение полугода. Если решимости у вас достанет (а в кризисные времена ее обычно прибавляется), выйдет и побыстрее. Кстати, удвоение прибылей из английского названия книги – это, по Файферу, МИНИМУМ, на который вы вправе рассчитывать. Почему мы решили издать эту книгу Джек Уэлч заверил в том, что она дельная, а кризис – в том, что актуальная Для кого эта книга Для начинающих и опытных бизнесменов Для тех, чья компания переживает тяжелые времена Для тех, кто уверен, что его фирма работает на пределе возможностей Для руководителей, которые хотят тратить меньше, а зарабатывать больше Фишка книги Wimm-Bill-Dann и Дженерал Электрик заказали спецтиражи для своих сотрудников. От автора Стиль руководства, которым должен овладеть управляющий для успешного сокращения расходов и увеличения доходов компании, довольно прост и в то же время достаточно сложен для осуществления на практике. Большинство рекомендаций просты и понятны, так как основаны на элементарном здравом смысле. Почему же так мало предпринимателей и менеджеров пользуются ими, чтобы повысить прибыльность своей фирмы? Прежде всего потому, что далеко не все предприниматели и управляющие действительно заботятся о получении высокой прибыли. А те, кто стремится к повышению прибыли, не отвечают следующему необходимому условию: им не хватает целеустремленности и обязательности, твердости и последовательности в применении рекомендованных мер. Предприниматель, желающий удвоить (или утроить) свои прибыли, должен быть целеустремленным, последовательным, жестким и справедливым, он должен стремиться сам и ориентировать своих служащих подняться над средним уровнем и стать лучшим. Это плюс последовательное выполнение предложенных рекомендаций — то, что отделяет вас от удвоенной прибыли. Иными словами, если вы действительно хотите добиться резкого повышения прибыли и готовы к жестким решениям, вы достигнете этого. Так что сядьте поудобнее и расслабьтесь: книга читается легко и быстро, а прибыли ждут вас буквально за углом. Об авторе: Боб Файфер - глава консалтинговой фирмы Fifer Associates LLC, основанной им в 2000 году. До этого в течение пятнадцати лет он возглавлял компанию Kaiser Associates, Inc., выросшую его руководством из скромного стартапа в компанию мирового масштаба с офисами по всему миру от США до ЮАР. Целью Fifer Associates LLC также является в первую очередь повышение прибыли компаний-клиентов, вне зависимости от масштаба и отрасли. Боб Файфер вырос в Нью-Йорке. Он получил степень бакалавра в области экономики в Гарвардском колледже и позже MBA cum magna laude (с большой похвалой) в Гарвардской школе бизнеса. За двадцать восемь лет Боб Файфер помог своими рекомендациями более чем ста компаниям из списка Fortune 500, а также множеству более мелких компаний и фирм. </div> </td> </tr> </table> <table width="95%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" id="book"> <tr> <td class="book1"> <a name="contents"></a><h2>Оглавление</h2> <ul class="content2">I. Подготовка Шаг 1. Кому адресована эта книга и кто должен ее читать Шаг 2. Ваше отношение к прибыли II. Создание психологического фона Шаг 3. Определение цели (стандарта) Шаг 4. Что значит быть лучшим? Шаг 5. Не стоит стесняться того, что ваша цель — увеличение прибыли Шаг 6. Важны результаты работы, а не мероприятия по ее организации Шаг 7. Стратегические и нестратегические расходы Шаг 8. Не увлекайтесь излишними расчетами Шаг 9. Не преувеличивайте и не преуменьшайте полномочия служащих Шаг 10. Стремление к максимальному удовлетворению требований клиентов ведет к банкротству Шаг 11. Стратегическое и нестратегическое время Шаг 12. Степень важности Шаг 13. Перевести теорию в практику III. Сокращение расходов Шаг 14. Каждая статья расходов требует вашего внимания Шаг 15. Главное — максимально урезать расходы, разбираться можно и потом Шаг 16. Устанавливайте бюджет в принудительном порядке, без предварительного обсуждения Шаг 17. Пусть служащие обращаются лично к вам за разрешением на расходы Шаг 18. Нет такой суммы, даже самой незначительной, о которой не стоило бы Шаг 19. Не волнуйтесь, ваш авторитет не пострадает Шаг 20. Служащие гораздо легче приспосабливаются к новым требованиям, чем кажется Шаг 21. Начните с самого безболезненного участка — с поставщиков Шаг 22. Нельзя допускать, чтобы закупщик самостоятельно вел переговоры с поставщиками о ценах Шаг 23. Вам нужен «злодей» Шаг 24. Объявите курс на замораживание и снижение цен Шаг 25. Чаще обращайтесь к поставщикам по вопросу снижения цен Шаг 26. Если поставщик отказывает вам, обращайтесь к нему еще и еще раз Шаг 27. Запланируйте в своем бюджете 15-процентную экономию на закупаемых товарах и 30-процентную — на закупаемых услугах Шаг 28. Выясните, сколько платят ваши конкуренты Шаг 29. Сократите потребление тех товаров и услуг, которые необходимо закупать Шаг 30. Компьютеры Шаг 31. Научно-исследовательские работы Шаг 32. Повседневные траты Шаг 33. Размеры офиса Шаг 34. Хотите заслужить одобрение служащих? Откажитесь от собственного Шаг 35. Лично утверждайте оплату всех счетов Шаг 36. Капиталовложения Шаг 37. Счета, подлежащие оплате Шаг 38. Сначала используйте имеющиеся запасы и лишь потом делайте новые закупки Шаг 39. Неужели вы никогда не увольняли сотрудников? Шаг 40. Никогда не раздувайте штат Шаг 41. Назначение зарплаты Шаг 42. Льготы Шаг 43. Никогда не давайте регулярных премий Шаг 44. Звания Шаг 45. Психологическая мотивация поведения служащих Шаг 46. Экстренные сокращения персонала Шаг 47. Избавьтесь от большинства администраторов и менеджеров Шаг 48. Будьте безжалостны в отношении численности штата Шаг 49. Избавьтесь от внештатных сотрудников Шаг 50. Измените привычки в вашей компании Шаг 51. Остановите бумажный поток Шаг 52. Рационализируйте рабочие совещания Шаг 53. Отмените выездные собрания Шаг 54. А теперь заново повторите все этапы сокращения расходов IV. Увеличение объема продаж Шаг 55. Нет компаний, есть только люди Шаг 56. Убедите клиента, что вы готовы для него на все Шаг 57. Пять составляющих успеха Боба Файфера Шаг 58. Нет понятия «человек», есть только личное восприятие каждого человека Шаг 59. Не бывает двух одинаковых клиентов, поэтому необходимо проявлять Шаг 60. Проанализируйте ваш подход к продаже Шаг 61. Покупатель, как акула, может учуять каплю крови в океане Шаг 62. Продажа — лучшая возможность произвести впечатление на клиента Шаг 63. Первая сделка — фундамент для всех последующих Шаг 64. Продажа — это аттракцион, это шоу Шаг 65. Больше просишь — больше получишь Шаг 66. Устанавливая фиксированную цену, вы теряете деньги Шаг 67. Сначала определите приемлемую цену и лишь потом соответствующий товар. Только так, а не наоборот Шаг 68. Спросите, сколько клиент готов заплатить Шаг 69. Дискриминационные цены — верный способ получить дополнительную выгоду Шаг 70. Ключ к успеху — добиться самых высоких цен и не потерять ни одного клиента Шаг 71. Не заговаривайте о цене первым Шаг 72. Не забывайте, что цена не имеет ничего общего со стоимостью Шаг 73. Маркетинг относится к стратегическим расходам. Необходимо всегда превосходить конкурентов по уровню расходов на маркетинг Шаг 74. Реклама требует залпового огня, а не одиночных выстрелов Шаг 75. Не жалейте средств для отдела сбыта: никакие затраты не окупятся так, как эти V. Несколько личных советов Шаг 76. Проявляйте упорство Шаг 77. Работа — это еще не все Шаг 78. Стремитесь вверх и получайте удовольствие Об авторе</ul> </td> </tr> </table> Cкачать Минералы. Сокровища земли. №7

telemak-saratov.ru

new1

Ответить

Развернуть Обзор темы: new1

new1